煙臺市中醫(yī)醫(yī)院十三五發(fā)展思路
2016年－2020年是我院積極推進醫(yī)院建設(shè)，再次實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要時期。隨著公立醫(yī)院改革的深入推進，將面臨著新的形勢、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。我們必須站在新的起點上，適應(yīng)形勢，抓住機遇，科學謀劃，奮力拼搏，繼續(xù)保持醫(yī)院快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以病人為中心，充分發(fā)揮公立醫(yī)院公益性。深化三級甲等中醫(yī)醫(yī)院各項標準的落實，狠抓內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，加強重點人才培養(yǎng)，注重中醫(yī)藥診療新技術(shù)研發(fā)，強化重點科室建設(shè)，立足高端特色發(fā)展，提升醫(yī)院品牌形象，為人民群眾提供“優(yōu)質(zhì)、安全、便捷、價廉”的醫(yī)療服務(wù)，全力打造高水平的區(qū)域中醫(yī)醫(yī)療中心。
二、總體要求
“十三五”期間全院廣大干部職工要緊緊圍繞“一個目標、二項改革、三大轉(zhuǎn)變、四項重點任務(wù)”， 全方位做好醫(yī)院各項工作。一個目標即建立一個行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的精品中醫(yī)醫(yī)院；二項改革即積極參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力推進公立醫(yī)院改革；三大轉(zhuǎn)變即實現(xiàn)從規(guī)模發(fā)展向以內(nèi)涵建設(shè)為重點轉(zhuǎn)變，從重視各學科的綜合發(fā)展向精品學科建設(shè)轉(zhuǎn)變，從粗放式經(jīng)營模式向全面精細化管理轉(zhuǎn)變。四項重點工作即：全面實施“人才興院”戰(zhàn)略，把人才作為第一資源優(yōu)先發(fā)展；堅持以質(zhì)量求穩(wěn)定，以特色求發(fā)展，全面提升專科綜合實力；強化西醫(yī)診療技術(shù)的科學融入，實施中西醫(yī)結(jié)合高效診療平臺；積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，大力提高醫(yī)療服務(wù)水平。
三、工作目標
1．醫(yī)院品牌戰(zhàn)略和醫(yī)院改革
以“精品人才、精品學科、精品醫(yī)院”為主題的精品工程，是醫(yī)院“十三五”發(fā)展的戰(zhàn)略。(1)建立綜合實力較強的中醫(yī)區(qū)域醫(yī)療中心;(2)建設(shè)具有顯著中醫(yī)藥特色的精品三級甲等中醫(yī)醫(yī)院;(3)創(chuàng)建品牌專科：腫瘤科、肺病科、不孕不育?？?、脾胃病科、心病科、骨傷科、中醫(yī)康復科等；(4)探索公立醫(yī)院改革，逐步建立科學的現(xiàn)代醫(yī)院管理體制、運行機制。
2.專業(yè)設(shè)置及其結(jié)構(gòu)
(1)整合健全專業(yè)設(shè)置，以適應(yīng)科室發(fā)展和疾病譜變化，增設(shè)風濕病科、肛腸科獨立病區(qū)；(2)強化特色?？瓢l(fā)展。在條件成熟時增設(shè)泌尿外科、脊柱微創(chuàng)外科、中西醫(yī)結(jié)合乳腺甲狀腺科；（3）注重扶持中醫(yī)“治未病”科。
3. 醫(yī)療技術(shù)
(1)全院臨床、醫(yī)技科室全面、常規(guī)、獨立開展三級甲等醫(yī)院必備診療項目，省級臨床重點專科獨立開展三級甲等醫(yī)院規(guī)定的一般和重點診療項目；國家級重點?？票仨毎匆筮_到規(guī)定的診療技術(shù)；(2)引進和開發(fā)尖端的中醫(yī)非藥物療法技術(shù)，力爭每年引進和開展具有國內(nèi)先進水平的技術(shù)項目2－3項，每年開展具有省內(nèi)先進水平的技術(shù)項目不少于3項；(3) 加強專科建設(shè)，新增省級臨床重點專科6個，爭創(chuàng)國家級臨床重點?？?個，國家級重點專科2個，其他的臨床科室全部成為市級臨床重點專科；(4)加強對外合作，到“十三五”期末建立3個對外合作中心，每個科室聘請1名國家級名老中醫(yī)擔任“首席醫(yī)學顧問”； (5)加強危重、疑難疾病的救治工作，重癥監(jiān)護病床達20張；(6)高度重視中醫(yī)藥特色優(yōu)勢開發(fā)，做到每科一個主打?qū)２Ｖ尉讽椖俊?/div>
4. 人才培養(yǎng)、人力資源配置
(1)引進培養(yǎng)高端人才，臨床醫(yī)師隊伍中碩士以上學歷達70%（現(xiàn)為50%）；(2)加強學科帶頭人建設(shè)，期末學科帶頭人中具有碩士以上學歷的≥50%。期末使我院國家級名老中醫(yī)5名，省級名中醫(yī)10名；(3)聘請5名國醫(yī)大師，為傳承指導老師。
5. 科學研究與 臨床教學
(1)每年完成省中醫(yī)藥大學和濱州醫(yī)學院的中醫(yī)藥專業(yè)等臨床課教學。每年按要求完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地的教學培訓任務(wù)；(2)加強臨床教研室基礎(chǔ)建設(shè)，充實教研人員，做好教學工作，實行教研與臨床相互促進提高；(3)每年承擔1－2項省部級以上研究課題，爭取完成2項國家級課題；(4)期內(nèi)獲省級以上科技進步獎≥10項；(5)期內(nèi)每年在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文數(shù)≥10篇，出版醫(yī)學專著3部以上。
6. 護理工作
(1)加強護理隊伍建設(shè)，完善護理管理體系，提高護理管理水平和人員綜合素質(zhì)；(2)建立護士績效考評體系，科學調(diào)配護理人力資源，實施有效激勵；重視護理人員配備，病區(qū)實際開放床護比≥1:0.4；(3)強化護理人員培訓和培養(yǎng)，發(fā)展?？谱o理人才，有計劃派出專科進修；加強“三基”訓練，合格率達100%；提高護士學歷層次，大專以上學歷不低于90%；(4)全面實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，夯實基礎(chǔ)護理，提高護理內(nèi)涵質(zhì)量，提升護理滿意度；(5)積極推行中醫(yī)護理工作的研發(fā)創(chuàng)新，期末中醫(yī)護理項目達到50項。
7. 醫(yī)院信息化（數(shù)字化）建設(shè)
以數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)為最終目標，大力推進醫(yī)院信息化進程。(1)進一步整合醫(yī)院的所有計算機信息應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)全院信息系統(tǒng)的一網(wǎng)化，包括內(nèi)外網(wǎng)的有效、安全的融合；(2) 引進無線醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)。實現(xiàn)無線移動查房，方便臨床醫(yī)務(wù)人員，提高工作效率。實現(xiàn)醫(yī)院間的遠程會診、醫(yī)生間的遠程診療服務(wù)；(3)進一步加強醫(yī)院辦公自動化的建設(shè)，實現(xiàn)辦公的無紙化、網(wǎng)絡(luò)化。進一步加強醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè)，向全社會提供系統(tǒng)信息化服務(wù)；（4）與市衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)實施全面的對接，發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，全面實現(xiàn)信息共享。
8. 醫(yī)院基本建設(shè)（設(shè)備、院區(qū)建設(shè)、改造、布局）
(1)進一步完善基礎(chǔ)設(shè)備、急救設(shè)備的配備。有計劃地逐年更新，確保設(shè)備齊全完好。期末醫(yī)院設(shè)備固定資產(chǎn)總值達4億元；(2)增加?？圃O(shè)備和實驗室設(shè)備的投入，保證省級以上重點?？茖嶒炇以O(shè)備的配備達到國內(nèi)先進水平，充分滿足臨床診療及科研工作的需要；(3)健全醫(yī)療設(shè)備管理信息系統(tǒng)，完善功能模塊，提高醫(yī)療設(shè)備的使用率和完好率，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)；(4)加大對中醫(yī)診療設(shè)備的采購力度，滿足臨床需求。
2016年7月27日
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