院務(wù)公開
煙臺(tái)市中醫(yī)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃（（2012年-2016年））
自1958年建院以來，經(jīng)過五十七年的發(fā)展，我院在基礎(chǔ)建設(shè)、學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)和科研教學(xué)等方面均取得了顯著成績，綜合實(shí)力位列全市中醫(yī)醫(yī)院前茅。展望未來，醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為深入貫徹落實(shí)國家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的有關(guān)精神，明確醫(yī)院未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，制定煙臺(tái)市中醫(yī)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。 規(guī)劃期限為2012年至2016年。
一．醫(yī)院現(xiàn)狀
（一）上一個(gè)五年醫(yī)院發(fā)展取得的主要成績
五年來，醫(yī)院在市委市政府的大力支持下，在各級主管部門的悉心指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，各項(xiàng)事業(yè)取得了前所未有的發(fā)展。醫(yī)院以重點(diǎn)學(xué)科和特色學(xué)科建設(shè)為切入點(diǎn)，深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”內(nèi)涵，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化全方位管理，進(jìn)一步提升整體服務(wù)能力，使醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，各項(xiàng)工作均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2011年末，醫(yī)院開放床位數(shù)521張，臨床醫(yī)技科室27個(gè)，國家級重點(diǎn)?？?個(gè)，國家級培育項(xiàng)目1個(gè)，省級重點(diǎn)?？?個(gè)，市級重點(diǎn)專科2個(gè)，全年門急診量為281,848人次，出院10,129人次，開展各類手術(shù)7,847例，業(yè)務(wù)收入1.5億，資產(chǎn)負(fù)債率由2008年的69.27 %，下降到39.15 %。醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、科研教學(xué)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平得到全面提升，獲得了上級主管部門以及社會(huì)的認(rèn)可，社會(huì)形象有了進(jìn)一步的提高。
（二）影響和制約醫(yī)院發(fā)展的主要因素
本規(guī)劃周期是醫(yī)院發(fā)展最為關(guān)鍵的黃金時(shí)期，直接關(guān)系到醫(yī)院能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性又好又快發(fā)展。雖然醫(yī)院經(jīng)上個(gè)五年的發(fā)展已取得了不少成績，在社會(huì)上擁有了一定的知名度，但仍存在一些影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題和關(guān)鍵因素。
1.經(jīng)營、服務(wù)理念還跟不上現(xiàn)代發(fā)展的要求；質(zhì)量控制體系尚待建立健全并真正執(zhí)行到位；工作效率與運(yùn)營效益不高，醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制不夠靈活。
2.發(fā)展空間的開拓相對局限；部分檢查設(shè)備老化，治療項(xiàng)目不足。
3.人才梯隊(duì)建設(shè)還不夠完善，高層次中醫(yī)藥人才匱乏，部分?？迫狈W(xué)科帶頭人，中青年專業(yè)技術(shù)骨干配備不足，中醫(yī)藥人才隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。
4.科研項(xiàng)目不夠多，含金量低，實(shí)用性不強(qiáng)，科研成果轉(zhuǎn)化利用率不高；臨床帶教方面對實(shí)習(xí)生的引導(dǎo)和示范不足；醫(yī)、教、研未能形成相互促進(jìn)、相互帶動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。
5.中醫(yī)藥特色優(yōu)勢尚未充分建立，中醫(yī)特色診療項(xiàng)目優(yōu)勢還不夠突出；中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平、臨床療效、創(chuàng)新能力、綜合服務(wù)能力和整體服務(wù)水平都有待進(jìn)一步提高。
6.中醫(yī)藥的投入長期不足，基礎(chǔ)差、底子薄的現(xiàn)狀仍沒有得到根本改善，醫(yī)院負(fù)債較重，流動(dòng)資金缺乏，部分重點(diǎn)項(xiàng)目難以保證資金投入。
二．規(guī)劃總則
（一）指導(dǎo)思想
在鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，以建設(shè)“省內(nèi)一流、全國知名的中醫(yī)院”為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持中西醫(yī)并重，醫(yī)教研相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持深入開展“程序化溫馨服務(wù)”活動(dòng)，全面提升綜合服務(wù)功能，在為人民群眾提供中醫(yī)藥預(yù)防、保健、治療、康復(fù)等方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)過程中，努力打造醫(yī)院軟實(shí)力，構(gòu)建醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的深層動(dòng)力，打造精品品牌，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速騰飛。
（二）發(fā)展目標(biāo)
科學(xué)謀劃，加速發(fā)展，到2016年醫(yī)院建設(shè)成為綜合服務(wù)功能完善、中醫(yī)藥特色突出、?？苾?yōu)勢明顯的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院，打造成“省內(nèi)一流、國內(nèi)知名”的中醫(yī)醫(yī)療、技術(shù)指導(dǎo)中心和臨床教學(xué)、科研基地。形成3個(gè)國家級、5個(gè)省級、2個(gè)市級重點(diǎn)學(xué)科、兩個(gè)院外中醫(yī)門診部、綜合實(shí)力居于全省先進(jìn)水平的地市級中醫(yī)醫(yī)院，在煙臺(tái)人民健康保健中發(fā)揮更加重要的作用。
三．規(guī)劃任務(wù)和主要指標(biāo)
（一）醫(yī)院規(guī)模
至期末，醫(yī)院建筑面積超過8.8萬平方米，固定資產(chǎn)總值超過2億元。在芝罘區(qū)、萊山區(qū)開辦兩個(gè)中醫(yī)特色鮮明的門診部。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要進(jìn)行改擴(kuò)建工程，有計(jì)劃、有步驟地對醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，使科室功能布局更趨合理，使醫(yī)院床位規(guī)模五年內(nèi)擴(kuò)大到680張。臨床醫(yī)技科室由27個(gè)增加至39個(gè)。
（二）業(yè)務(wù)指標(biāo)
至期末，醫(yī)院門診量（門急診診療人次）達(dá)到38萬人次，住院人數(shù)（出院人數(shù)）達(dá)到或接近2萬人次，手術(shù)例數(shù)1.3萬人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3億元。醫(yī)療質(zhì)量及診療水平各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)符合或優(yōu)于三級甲等中醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到山東省現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。逐步提高對職工的福利待遇，五年內(nèi)將職工工資福利待遇翻一翻。
（三）人才建設(shè)
優(yōu)化衛(wèi)生技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，配備充足的中醫(yī)藥人員，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例不低于60%，重要專業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員的比例不低于60%。啟動(dòng)“名醫(yī)培養(yǎng)工程”，構(gòu)建新一代中醫(yī)藥領(lǐng)軍人才和中青年名中醫(yī)隊(duì)伍。以三年為一個(gè)周期，開展老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作。評選“醫(yī)院十大名醫(yī)”和“優(yōu)秀青年醫(yī)師”，從不同層面培育扶持新人，促進(jìn)人才的盡快成長。計(jì)劃啟動(dòng)“復(fù)合型名醫(yī)工程”，加強(qiáng)對中醫(yī)藥高層次、創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)力度。面向全省引進(jìn)5名左右的具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的知名學(xué)科帶頭人。五年中，選派30-50名業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)知名大醫(yī)院進(jìn)修。鼓勵(lì)中青年業(yè)務(wù)骨干師從國家級名老中醫(yī)。
（四）學(xué)科建設(shè)
完善?？企w系，加強(qiáng)臨床科室建設(shè)和特色中醫(yī)專病?？平ㄔO(shè)。到2016年，臨床科室不少于35個(gè)，專病?？崎T診不少于15個(gè)。新增國家級重點(diǎn)?？疲ńㄔO(shè)協(xié)作單位）2個(gè)，省級重點(diǎn)?？?個(gè)、市級重點(diǎn)?？?個(gè)。確定3個(gè)院級重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
（五）科研教學(xué)
計(jì)劃每年提撥50-100萬元專項(xiàng)資金，作為學(xué)科建設(shè)、科研、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極開展臨床科研創(chuàng)新活動(dòng)。五年內(nèi)爭取科研工作取得較大突破，爭取不少于50項(xiàng)課題列入省、市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目，不少于40項(xiàng)獲得省、市級科研成果獎(jiǎng)，推進(jìn)實(shí)用型科研項(xiàng)目的開展，促進(jìn)科研成果向臨床應(yīng)用轉(zhuǎn)化，開展填補(bǔ)本市空白的中醫(yī)藥實(shí)用新技術(shù)、新項(xiàng)目1項(xiàng)/年，。五年內(nèi)申請到10項(xiàng)以上國家級項(xiàng)目，國家自然科學(xué)基金要實(shí)現(xiàn)零突破。發(fā)表國內(nèi)期刊論文數(shù)≥30篇/年，5年達(dá)到10篇以上SCI收錄論文，完成10項(xiàng)專利。爭取碩士生導(dǎo)師5-8名，每年接收不少于100名本?？漆t(yī)學(xué)生來院進(jìn)行臨床課程教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)；積極接收境外學(xué)員來院實(shí)習(xí)、進(jìn)修、培訓(xùn)。積極舉辦全國、省級專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議、各類繼續(xù)教育項(xiàng)目，力爭五年不少于30項(xiàng)。
（六）藥事管理
加強(qiáng)對中藥飲片采購、中藥飲片調(diào)劑、煎煮、臨方炮制及中藥制劑的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對膏方、中藥茶的宣傳推廣，開展藥物安全性檢測和指導(dǎo)臨床合理用藥，鼓勵(lì)和支持臨床醫(yī)生研制和應(yīng)用特色中藥制劑，做好藥物保障和藥學(xué)服務(wù)工作。新增院內(nèi)中藥制劑10種。
（七）信息化建設(shè)
全面建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院，擴(kuò)充完善信息化管理系統(tǒng)HIS功能，優(yōu)化醫(yī)院工作流程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息的全電子化管理。重點(diǎn)加強(qiáng)臨床信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，力爭將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)、物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以一卡通系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、PACS系統(tǒng)（影像歸檔和通信系統(tǒng)）、LIS系統(tǒng)（實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)）為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn)，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度，最終為廣大患者就診提供高質(zhì)量、方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)、外網(wǎng)交流平臺(tái)建設(shè)，借助醫(yī)院網(wǎng)站、《院報(bào)》等平臺(tái)，努力做好醫(yī)院外宣工作。
四．重點(diǎn)項(xiàng)目
培養(yǎng)一批優(yōu)勢明顯的中醫(yī)重點(diǎn)專科：
1．腫瘤科
腫瘤科應(yīng)緊跟當(dāng)今腫瘤診治發(fā)展方向，以腫瘤外科的發(fā)展壯大為輔助，以腫瘤微創(chuàng)治療為突破，以腫瘤的中醫(yī)藥治療為減毒增效手段，綜合運(yùn)用介入治療、放射性粒子植入、冷極射頻、動(dòng)脈性區(qū)域性化療、腫瘤生物靶向治療等方法，發(fā)揮中醫(yī)藥、中西醫(yī)結(jié)合優(yōu)勢，提高患者生存質(zhì)量、減少損傷、延長生存期。力爭在今后五年內(nèi)將中醫(yī)院腫瘤科打造成國內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)領(lǐng)先、煙臺(tái)市龍頭的中西醫(yī)結(jié)合腫瘤治療中心。計(jì)劃科室業(yè)務(wù)量每年增長18%以上，擴(kuò)展為2-3個(gè)病區(qū)，開放床位不少于120張，年床位使用率達(dá)到百分之百。
2．脾胃病科
將脾胃病科打造為國家十二五重點(diǎn)?？疲毘鲋饕》N大力發(fā)展，積極開展中醫(yī)科研臨床工作，運(yùn)用中醫(yī)與西醫(yī)結(jié)合、內(nèi)治與外治結(jié)合等方法，探索出胃腸肝膽胰腺病的獨(dú)特治療體系，打造有較高的影響力和知名度的區(qū)域性名科。
3．頸肩腰腿痛科
納入國家級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合、“兩個(gè)拳頭”的發(fā)展思路，以脊柱手術(shù)為依托，突出中醫(yī)特色，大力弘揚(yáng)和發(fā)揮祖國醫(yī)學(xué)治傷優(yōu)勢，不斷提升骨科的綜合服務(wù)功能和學(xué)科建設(shè)的水平；發(fā)揚(yáng)中醫(yī)整脊療法治療頸肩腰痛病癥的優(yōu)勢，制定?？圃\療臨床路徑，形成中醫(yī)整脊、脊柱微創(chuàng)、脊柱開放手術(shù)三位一體的具有強(qiáng)大綜合服務(wù)功能的優(yōu)勢?？?，努力打造專科品牌。
4．腎病科
五年內(nèi)建成省級重點(diǎn)?？啤@科室重點(diǎn)病種慢性腎炎、糖尿病腎病、慢性腎衰、腎病綜合征的治療，突出中醫(yī)特色，重點(diǎn)開展過敏性紫癜、紫癜性腎炎等的中醫(yī)藥治療。打造成全省中西醫(yī)結(jié)合治療腎臟疾病的中心。
5．兒科
五年內(nèi)建成省級重點(diǎn)?？?。圍繞科室重點(diǎn)病種小兒肺炎、反復(fù)性呼吸道感染、過敏性咳嗽、多動(dòng)癥、抽動(dòng)癥等，采用中醫(yī)特色的保健性治療，并篩選出有特色、有療效的專病診療技術(shù)作為精品項(xiàng)目提煉。充分發(fā)揮中醫(yī)藥“未病先防、治病求本”的優(yōu)勢，“防、治、調(diào)”三步保障兒童健康。開辦服務(wù)優(yōu)勢明顯的“中醫(yī)兒童保健門診”，開展多項(xiàng)治未病新項(xiàng)目。
6．婦產(chǎn)科
充分發(fā)揮中醫(yī)中藥治療不孕不育的優(yōu)勢，以不孕不育的中醫(yī)藥治療為依托，中西醫(yī)并重，積極開展微創(chuàng)技術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、陰式子宮切除等；圍繞中西醫(yī)結(jié)合“中藥并宮腹腔鏡聯(lián)合治療不孕不育”開展臨床研究。婦科、產(chǎn)科、不孕不育齊頭并進(jìn)，建成煙臺(tái)市中醫(yī)重點(diǎn)?？?。
7．骨傷科
以康復(fù)中心為依托，以骨科手術(shù)治療為基礎(chǔ)，建立系統(tǒng)的中西醫(yī)結(jié)合保守治療體系，成立骨與關(guān)節(jié)損傷治療中心和骨關(guān)節(jié)病治療中心。形成中醫(yī)特色顯著、手術(shù)治療精良的膠東地區(qū)骨傷病治療康復(fù)基地。
8．肺病科
引進(jìn)高層次專業(yè)人才，聘請省內(nèi)外名專家，加快肺病科?？平ㄔO(shè)，力爭創(chuàng)建醫(yī)院重點(diǎn)科室。圍繞“肺間質(zhì)纖維化”、“遷延性肺炎”、“難以消除的肺內(nèi)結(jié)節(jié)”等疾病，努力打造中醫(yī)精品治療項(xiàng)目，創(chuàng)建中醫(yī)精品科室。形成1-3個(gè)病種的區(qū)域影響力，爭取五年內(nèi)年門診量翻一番。
9. 介入血管外科
計(jì)劃五年內(nèi)成立介入血管外科，引進(jìn)院外技術(shù)精湛的1-3名專家，開展以腰椎間盤突出癥和經(jīng)皮骨水泥成形術(shù)為代表的脊柱與肌骨病變的微創(chuàng)治療、腫瘤微創(chuàng)治療、周圍血管病腔內(nèi)血管外科治療，做到頸肩腰腿痛科傳統(tǒng)療法與脊柱外科手術(shù)互補(bǔ)、腫瘤外科與腫瘤內(nèi)科技術(shù)互補(bǔ)、血管介入治療與中醫(yī)藥治療互補(bǔ)。
五．主要措施
（一）積極籌集資源，爭取有力資金支持
建立多渠道資金籌集機(jī)制。主要爭取財(cái)政的專項(xiàng)投入，加強(qiáng)重點(diǎn)?？?、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等，用足、用活國家在中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展方面制定的相關(guān)政策，為我院發(fā)展籌集和利用各種資源創(chuàng)造條件。
（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)
1.加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。計(jì)劃進(jìn)行舊內(nèi)科病房樓的改擴(kuò)建、門急診樓的維修改造和“國醫(yī)堂”名中醫(yī)診室的改造；計(jì)劃進(jìn)行重癥監(jiān)護(hù)室、血液透析室、腫瘤科綜合治療室等的改擴(kuò)建工程，完成兩個(gè)院外門診部的論證建設(shè)工作，購置更新多種診療設(shè)備和物資，促進(jìn)診療環(huán)境和服務(wù)設(shè)施水平的提升。
2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在引進(jìn)合適的學(xué)科帶頭人和中青年技術(shù)骨干的同時(shí)，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，抓好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、專科護(hù)士培養(yǎng)、優(yōu)秀青年中醫(yī)人才“名醫(yī)工程”，構(gòu)建技術(shù)過硬、一專多能、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。舉辦中西醫(yī)高級醫(yī)師學(xué)習(xí)班，對不同層次的在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高在職人員的綜合素質(zhì)。強(qiáng)化中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。對中層干部崗位實(shí)行公開競聘，引進(jìn)博士、碩士等高層次人才，啟動(dòng)“復(fù)合型名醫(yī)工程”，舉辦“青年名醫(yī)”評選和“師帶徒拜師儀式”，構(gòu)建高層次的中醫(yī)藥人才隊(duì)伍。
3.加強(qiáng)優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)。制定國家、省市級重點(diǎn)?？苿?chuàng)建計(jì)劃，確定重點(diǎn)推進(jìn)的特色優(yōu)勢項(xiàng)目，培養(yǎng)一批優(yōu)勢明顯的中醫(yī)重點(diǎn)?？疲瑥娜?、財(cái)、物方面予以重點(diǎn)扶持，力爭做精做細(xì)、做大做強(qiáng)。
（三）把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力
1.加強(qiáng)醫(yī)院管理，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制
（1）推進(jìn)醫(yī)院管理體制改革。積極與政府、衛(wèi)生行政主管部門溝通，為醫(yī)院體制、機(jī)制改革爭取政策及配套支持，積極推進(jìn)醫(yī)院人事制度和內(nèi)部分配制度等方面的改革，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院工作效率和運(yùn)營效益，增強(qiáng)醫(yī)院的生機(jī)與活力。
（2）全面升級醫(yī)院信息系統(tǒng)，加強(qiáng)醫(yī)院績效管理。完善面向管理與臨床的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對各項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)行分析和管理監(jiān)控，提高運(yùn)營管理和臨床醫(yī)療工作效率。通過醫(yī)院信息化平臺(tái)，開發(fā)多種管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接。將管理對象的工作績效實(shí)時(shí)地、直觀地體現(xiàn)出來，從而提高醫(yī)療護(hù)理及管理工作質(zhì)量，提高工作的效益性。同時(shí)降低醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營成本，構(gòu)建節(jié)約型醫(yī)院。建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)院圖書情報(bào)中心，提供高水平的醫(yī)學(xué)情報(bào)檢索服務(wù)，滿足臨床、科研及教學(xué)對醫(yī)學(xué)情報(bào)檢索的需求。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高臨床診療技術(shù)水平
（1）加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)急能力建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)和急診急救技術(shù)培訓(xùn);建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的感染性疾病門診樓，強(qiáng)化傳染病應(yīng)急防控能力技術(shù)演練，提高對感染性疾病的救治能力，使臨床醫(yī)生熟練掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和感染科、急診科所必需的專業(yè)知識與技能。
（2）加強(qiáng)中醫(yī)臨床科研教學(xué)工作。堅(jiān)持科教興院戰(zhàn)略，加快高新技術(shù)與傳統(tǒng)中醫(yī)診療方法的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力。利用山東中醫(yī)藥大學(xué)等各大高校的平臺(tái)，建立臨床教學(xué)碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，臨床帶教研究生學(xué)生達(dá)50%以上。與濱州醫(yī)學(xué)院合作，建立中藥藥理研究實(shí)驗(yàn)室，論證建立臨床實(shí)驗(yàn)室，提高我院科研研究工作水平。完善科研獎(jiǎng)勵(lì)基金制度，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員開展臨床科研工作，完成一批國家和省、市級科研成果。加強(qiáng)教學(xué)配套設(shè)施的建設(shè)，建立設(shè)施先進(jìn)的電教室，開展手術(shù)觀摩教學(xué)等。
（3）加強(qiáng)中藥藥事管理，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，確保藥事工作有序開展。制定、修改相關(guān)的規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，完成中藥煎藥室、膏方室的改擴(kuò)建，對儲(chǔ)藏（藥）、準(zhǔn)備、煎煮、清洗等功能區(qū)域進(jìn)行合理劃分及流程規(guī)范化設(shè)計(jì)，對煎藥流程進(jìn)行全過程質(zhì)控，嚴(yán)把飲片質(zhì)量關(guān)。
3.加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)，提高中醫(yī)藥服務(wù)的信譽(yù)度和美譽(yù)度
積極培育和倡導(dǎo)醫(yī)院的文化價(jià)值觀念，確定醫(yī)院的新院徽、院訓(xùn)和院歌，創(chuàng)辦醫(yī)院院報(bào)。制定《員工手冊》和《服務(wù)規(guī)范》，建立并完善行為規(guī)范體系，開展各種技能競賽活動(dòng)和禮儀比賽活動(dòng)，從語言、舉止、禮儀以及服務(wù)方式、服務(wù)流程等方面，打造獨(dú)具中醫(yī)文化特色的服務(wù)品牌，形成富含中醫(yī)藥特色的醫(yī)院文化。優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境體系，充分利用展架、視頻、指示標(biāo)牌等各種設(shè)施，制作中醫(yī)藥文化為主題的系列文化宣傳看板，在醫(yī)院庭院、大堂、走廊、候診區(qū)、診室等區(qū)域懸掛和擺放。加大在媒體的宣傳力度，全面展示和宣傳中醫(yī)藥文化，不斷優(yōu)化醫(yī)院的公眾形象和品牌價(jià)值，不斷提高中醫(yī)藥服務(wù)的信譽(yù)度和知名度。
六．規(guī)劃實(shí)施與評估
（一）規(guī)劃的組織實(shí)施
本規(guī)劃是醫(yī)院未來五年的發(fā)展藍(lán)圖，由醫(yī)院職代會(huì)審議通過。根據(jù)本規(guī)劃制定的項(xiàng)目計(jì)劃和年度計(jì)劃，是本規(guī)劃的實(shí)施細(xì)則。醫(yī)院管理專家委員會(huì)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃實(shí)施，監(jiān)督規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度，做好部門協(xié)調(diào)，研究解決本規(guī)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題。
納入本規(guī)劃的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，采用項(xiàng)目管理的形式進(jìn)行管理。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員擬訂項(xiàng)目計(jì)劃草案，在計(jì)劃草案經(jīng)醫(yī)院職代會(huì)審議通過并報(bào)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后，組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目相關(guān)科室按照項(xiàng)目計(jì)劃的要求，承擔(dān)執(zhí)行任務(wù)。
（二）規(guī)劃的評估與修訂
醫(yī)院管理專家委員會(huì)負(fù)責(zé)組建專家評估組，設(shè)計(jì)評估方案，建立評估指標(biāo)體系。每年年終，由專家評估組對本規(guī)劃以及各項(xiàng)目計(jì)劃和年度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行考核評估，提出修訂意見。修訂意見經(jīng)醫(yī)院職代會(huì)審議通過后，納入規(guī)劃執(zhí)行。
2012年10月
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